“五城联创”亨运在行动

亨运集团“五城联创”工作启动以来，领导班子高度重视，主动作为，坚持以创促建、以创促进，完善机制，整合资源，齐抓共管，形成常态化管理，提升亨运品牌形象，提高全体职工服务水平，为我市“五城联创”工作贡献力量，为实现新常态下亨运新跨越创造良好发展环境、奠定坚实基础、提供持久动力、增添新的活力。目前，我们主要开展了下列工作：

一、健全机构，落实创建责任。我们成立了以党委书记、董事长、总经理张建忠为组长的创建活动领导小组，各基层单位分别成立了“五城联创”创建工作领导小组。制定下发了《亨运集团落实“五城联创”创建工作实施方案》，完善了组织领导体系，层层分解目标任务，细划责任，确保创建任务的落实。

二、强势宣传，营造创建氛围。一是召开了“五城联创”动员大会，制作了“五创”宣传资料500余份、展板28块、社会主义核心价值观和中国梦宣传牌25块，于4月22日前全部发放悬挂到位；二是客运中心站、高速客运站、客运南站、亨达商品城利用LED显示屏，滚动播放“讲文明、树新风”公益广告、中国梦、社会主义核心价值观宣传片与宣传标语；三是在《亨运之窗》、亨运网站开设“五城联创”专栏，广泛宣传“五城联创”的目标、举措、做法，及时更新“五城联创”工作动态，全方位、多角度、深层次地开展宣传活动，用强势的宣传让“五创”活动“人人知晓、人人动手、人人参与”，营造了较为浓厚的创建氛围。

三、自查自纠，开展集中治理。一是集团公司党委书记、董事长、总经理张建忠多次带领领导小组成员深入相关二级单位现场办公，实地督导检查，对不足之处立即要求整改。二是集团公司领导小组副组长与五创办采取定期与不定期相结合，巡回检查与暗访相结合的方式对重点单位整治情况进行督查。三是各单位对难以整治的路段、小巷、野广告、出店经营、垃圾泛滥路段环境进行重点整治，开展了一系列专项行动：

广告牌清理行动。对市场内的破旧、污损的广告牌、标牌进行清理，共拆除破旧广告牌、标牌20多个，重新按统一标准、规范制作、悬挂。

野广告集中清理行动。清理野广告100余个。

环境靓化行动。对中心站、亨达小商品城外墙进行粉刷。

楼顶清理行动。集中清理亨达小商品城市场屋面、楼顶垃圾，共清扫面积达1000多平方米。

管线清理行动。对站场周边、亨达小商品城市场电线路及其他线路进行整治，清理杂乱线路，确保安全、美观。

路面卫生清理行动。集中对中心站、高速客运站、亨达小商品城、亨运招待所院内的路面进行冲洗，特别是内蒙路餐馆较多。购置带盖垃圾桶20个、公共厕所除臭球2箱。

专职保洁员劝导员行动。设置专职禁烟劝导员，挂牌工作，对来站内旅客进行禁烟劝导；专职卫生保洁员，划分责任区，佩戴袖标，不间断对站场、行道、门前“三包”区保洁。

四、立行立改，创建工作见成效。针对前期市局检查通报中存在的问题，我们立即着手整改。客运有限公司每一名工作人员都配备五件“宝贝”（即一把扫帚、一个撮箕、一块抹布、一个“禁烟员”卡、佩带一个“五城联创”督办员袖标）每个人既是创卫一线的行动者，也是维护和监督者。见到垃圾就清扫；见到污垢就洗净；见到吸烟者就规劝、灭烟。他们还积极奔走到旅客和司机中，大力宣传“五城联创”的重要性，呼吁旅客们自觉的参入到创卫工作中来。客运南站组织全站职工对候车大厅、停车场、办公区域等进行卫生大扫除，并喷洒了“除四害”药物，投放了灭鼠药物。对20台次车容车貌不合格的营运车辆进行了停检、停班、罚款处理，并督促其整改到位。

五、形成常态机制，确保创建效果。党委书记、董事长、总经理多次强调：“生产现场干净整洁的卫生、良好的秩序，体现一个单位的管理水平和干部员工的执行力，我们要借此次创建活动形成常态机制，促进亨运现场管理水平的提升。”

通过此次“五城联创”活动，各单位都摸索出一套贴合实际的常态机制。客运有限公司推行“一、一、一、三”措施（即成立一个“五城联创”督办工作领导小组；设立一个“五城联创”办公室；坚持间隔一小时巡查环境卫生落实；实行公司、车站、员工三级环保督办问责制度），明确责任，细化标准，强化督办落实。客运南站在原来环境卫生区域划分保洁的基础上，增加了全部区域每日早晚集中清扫1次，每周五全体职工冲洗打扫和清理死角1次，公共厕所每隔2小时保洁1次，病媒药物每天喷撒1次的保洁新规定。客运车辆每天安检时和报班时，必须保持干净整洁的车容车貌，不合格者一律不准排班和应班。停车场和发车位增加3名巡视检查员，督促客车保持干净，不准在站场内洗车和随意倾倒垃圾。亨达小商品城领导干部、办公室后勤人员组成环境卫生专班，由一把手带队，全员齐行动，每天上午1次、下午1次对市场进行无缝清扫，并形成常态化贯彻。亨运宾馆开展360度无死角活动，把宾馆分为五个责任区，划出责任区平面图，标注每个责任区责任人、范围、量化标准、步骤、并与片区责任人签订目标责任书与月工资挂钩。每天早、中、晚由片区责任人带班，每个责任区一人，要求扫、抹不离手，按方案实施细则要求，对重点部位、流动人员多的区域随时保洁。物业公司每星期对所有垃圾桶、垃圾堆放处、公厕进行三次除“四害”药物喷洒，按要求固定灭鼠诱料笼，并按要求投放药物。