自“五城联创”活动全面启动以来，亨运集团在市委、市政府、市五创办、市交通局的正确领导下，在相关部门的大力指导下，紧紧围绕创建国家卫生城市、全国文明城市、国家环保模范城市、国家园林城市、国家生态城市为总目标，各牵头单位积极行动，认真开展“五城联创”工作，广大干部职工热情参与，各项创建工作有效推进。

一、组织领导坚强有力

自“五城联创”工作启动后，集团公司领导高度重视，将“五城联创”工作纳入议事日程，及时专题研究，组织召开“五城联创”动员大会，对“五城联创”工作进行部署，成立了以党委书记、董事长、总经理张建忠为组长的创建活动领导小组，各基层单位分别成立了“五城联创”创建工作领导小组，进一步完善了“五城联创”工作的组织领导体系，先后印发了《亨运集团落实“五城联创”创建工作实施方案》、《亨运集团“五城联创”创建活动领导小组》等文件，层层分解目标任务，细划责任，促进创建任务的落实。各单位也纷纷将创建工作列入重点工作，加强组织领导，健全一把手主要抓，分管领导具体抓的领导机制，明确工作目标，强化工作措施，有力推动了创建工作的顺利开展。

二、创建氛围不断浓厚

自工作启动以来，各单位结合自身实际，通过召开“五城联创”动员大会，发放宣传资料、摆放宣传台、悬挂横幅、LED显示屏等，报刊、网站还开设了“五城联创”专栏，广泛宣传“五城联创”的目标、举措、做法，及时更新“五城联创”工作动态，全方位、多角度、深层次地开展宣传活动，不断强化创建工作，人人知晓、人人动手、人人参与，营造了较为浓厚的创建氛围。

三、紧盯环境治理不放松

以开展“五城联创”创建工作为契机，各相关责任单位多措并举，大力开展整脏治乱工作，工作生活环境有了较大改善。一是集团公司党委书记、董事长、总经理张建忠多次深入相关二级单位现场办公，实地督导检查，对不足之处立即要求整改。二是集团公司专项工作组采取巡回检查与暗访相结合的方式，认真组织各单位，特别是重点单位，对本单位工作、生活环境卫生薄弱，难以整治的路段、小巷、野广告、出店经营、垃圾泛滥路段环境进行重点整治。三是加强了背街后巷的清扫保洁工作，紧盯卫生死角不放松，加大了对早间、午间、夜间集中路段的治理和监管力度，定期或不定期组织排查和整治卫生死角，形成长效监管。四是车站、商品城、宾馆、物业等重点窗口单位按照职责分工，在辖区范围内，认真做好份内工作，相互密切配合，服从统一调度和指挥，形成创建工作的合力。对上级有关部门和公司工作组检查出的问题立即限期整改和落实，对车站、商品城出店经营和路面脏、乱、差现象坚决予以制止，加大清扫力度，实行24小时监管，不放过一个卫生死角。同时亨运集团专项检查组采取卫生整改回头看，防止反弹现象发生。