2021年10月7日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理张建忠在亨运驾校三楼会议室主持召开“提振精气神，决战四季度”工作会，集团中层以上管理者参加了会议。

会前，与会人员集体参观了改造升级后的十堰交通安全宣教中心，进行了一次深刻的交通安全教育。

会上，全体与会人员观看了廉政教育警示片《溃堤的贪欲》，并对集团公司领导班子、二级单位一把手、书记进行了民主测评；集团公司总会计师邹高俊通报了1-9月财务指标完成情况，集团公司总工程师李海鸿通报了1-9月全员营销情况。

最后，集团公司党委书记、董事长、总经理张建忠作总结讲话，全面总结了2021年以来集团公司生产经营情况，存在的问题，并对四季度工作进行安排。他强调，决战四季度目标能不能实现，领导干部是决定因素。刚刚观看的廉政教育片《溃堤的贪欲》给我们敲响了警钟，在座的干部不能放松思想建设，思想决定行动，想法决定说法、做法。各级领导干部、管理人员首先要有端正思想，讲政治，讲规矩的态度；要有忠诚企业、干事创业、顾全大局、努力奉献的想法，要有爱岗敬业、履职尽责的做法，能正确处理好“做蛋糕”与“分蛋糕”、现实利益与长远利益、企业利益与个人利益的关系；要有转变作风，履行职责，始终保持干事创业的激情、战胜困难的豪情，带出一支队伍，建立一套制度，干出一番事业。

张建忠从经济效益、社会效益、安全管理、市场开发、项目建设、文明创建、荣誉获得等7个方面回顾了前三季度的工作成绩，指出了当前存在的问题，并对四季度的工作作出了具体部署和要求。他指出，前三季度取得较好的经营效果，得益于党委、董事会及经营班子的努力，得益于各单位一把手和全体员工的努力，得益于各级政府、厂家、客户的理解和支持。为确保全年目标任务完成，确保全线飘红，必须做好以下工作：一要做好市场环境的维护，包括营销环境、招生环境、现场管理环境、创文环境等。二要做好各级政策的争取，有了好的品牌，有了市委市政府领导的肯定，给了我们发展良好基础，年底最后一个季度要做好发改、财政、公安、厂家等的政策争取。三要做好干部力量的配备，根据履职情况、民主测评及考核要对各单位班子进行调整。四要做好目标任务的完成，严格执行年初制定的各项目标任务落实。五要抓好全员营销，始终如一，机关部室要起带头作用。六要全员抓好安全管理，做到安全工作是中心，安全工作无句号，安全工作无小事。对安全工作提出六点要求：一是绷紧安全之弦；二是担起安全之责；三是用好安全之法；四是防范安全之隐患；五是聚焦安全之标；六是预警安全之案。七要做好产业协助、东风示范县建设合作项目。八要做好财务管理规范工作，财务检查查找出的问题要进行梳理整改。九要做好在建工程审计工作。十要做好全域公交示范县创建、站场达标项目，是最后一季度关键工作。十一要做好创文、防疫工作常态化工作，客运站的现场管理和疫情防控工作获得了市委书记的肯定，给予了很高的评价，并送来了慰问物资。创文、防疫工作是今后对公共场所的基本要求，要继续扎实抓好创文，防疫工作常态化，为建设亨运品牌加分添彩。

会议要求全体中层干部要巩固取得的成绩，始终咬定目标，提振精神，以更加紧迫的状态掀起“决战四季度”工作热潮，以决战决胜的姿态，奋力攻坚，打好四季度攻坚战，确保完成全年目标任务。